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  【课程简介】

该课程内容主要聚焦当下热门的OKR管理，课程从多个维度对OKR管理的理念、设计思路、操作要领、注意事项等方面进行系统解析与实践案例讲解，使学员充分理解和掌握OKR工作法的精髓。

课程整体以理论+案例的讲解方式展开，内容深入浅出，氛围幽默风趣，在知识讲解的过程中透析其背后的逻辑与本质，真正做到知其然并知其所以然。

  【课程大纲】

（一）管理真相解析

1、“德西效应”讲解

2、重赏的误区

3、新时代人力资源管理启示

（二）OKR前世今生

1、OKR的历史与发展

2、OKR的优势与特征

3、OKR与KPI的区别

（三）OKR设计与实施解析

1、OKR设计逻辑与输入来源

2、OKR产出过程与设计原则

3、OKR设计案例演示

4、OKR实施周期讲解

5、OKR落地实施讲解

6、OKR结果应用解析

（四）OKR操作误区与建议

1、OKR实施五大误区与案例展示

2、OKR实施的十条专家建议

                                                                          【分享嘉宾】

李老师   

毕业院校：莱佛士大学MBA

实战型人力资源讲师

曾任职安川凯尔达、Lion craftsman等国内上市公司和外资公司人力资源总监，十七年专业管理沉淀，六年一线管理咨询与培训授课经验，熟悉国有企业运作模式与民营中小企业管理特点，在企业战略管理、人力资源管理、员工激励体系设计等领域有较深入的研究与实践。

授课风格：

★ 风趣易懂的教学风格

通过提问积极引发学员思考，案例通俗易懂，语言轻松幽默，每堂课程将结合企业的具体情况进行作业的布置和小组的讨论；

★ 丰富多元的课程形式

案例分析，互动游戏，小组讨论，学员呈现，角色扮演，头脑风暴；

【课程形式】

线上直播

【培训时间】

2024年8月24日（20：00 )